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開展企業團建到底重要嗎?

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【摘要】:
團隊建設的質量象征著公司后續發展的力量,也是企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設要從員工做起,緊密團結協作。

  團隊建設的質量象征著公司后續發展的力量,也是企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設要從員工做起,緊密團結協作。管理者總是不得不假裝是員工,支持他們的工作,關心他們的生活,并利用他們的行為和真實的情感感染他們周圍的每個人。更重要的是,管理者要沉淪與員工融為一體,讓員工參與管理,為員工創造展示自我的平臺,形成團結合作的氛圍,讓員工感受到家庭的溫暖。對每個人和每件事負責。通過以上的工作來建立一個好的團隊并不難。

  一個組織能否一起走的更遠、更久,歸結于這個團隊是否有共同的愿景,也就是團隊信念。組織信念是讓團隊成員排除萬難,風雨同舟,以及上下同欲的前提。共同的事業遠景,包括如下方面:

  一、找到組織存在的價值和意義。組織的成員要想同仇敵愾,就一定要給大家展示未來的前景,即要在階段時間內,給組織、給社會、給世界留下什么。

  二、實現事業的組織分工與責任。為了達成企業的事業遠景或者使命,團隊成員要有各自的組織分工,要明晰自己承擔的事業責任,明確了各自的職責,大家齊心協力,才能更好地達成組織的長遠規劃。

  團隊制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實現,作為團隊負責人,還要進一步規劃與落實團隊的目標。

  包括如下要素:

  一、制定組織的經營目標,比如,銷量目標、品牌建設目標甚至利潤目標等。這個目標應該包括組織的長、中、短目標,包括更小組織單位的階段目標,比如,三年、五年、十年目標,包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。

  二、組織成員個人的利益目標。組織目標是個人目標的根本,但為了更好地實現組織的目標,團隊成員的利益目標,也就是團隊成員的“動力”目標也不可缺少,它是組織目標實現的保障。因此,組織要為團隊成員規劃未來的職業規劃,要為屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標,身有行動。

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